現(xiàn)在隨著時(shí)代的發(fā)展，權(quán)利漸漸下授，越來越多的任務(wù)需要有談判的技巧。譬如說制定高壓膠管公司的目標(biāo)，組成一個(gè)工作小組、與工會(huì)或客戶的交往、甚至于員工的雇用等，幾乎每樣都要各階層管理人員擔(dān)任談判者的角者。也許它在決策角色中是最不令人興奮，但其重要性則不遜于其他。高壓膠管公司要圓滿地演此角色必須：

A．檢查您現(xiàn)在自己所作的任何決策，如果加入別人的意見時(shí)是否會(huì)更有效果。

B．檢查您的談判技巧是否有時(shí)太專橫。

C．決定什么樣的談判情況才需要您親自出場，什么樣的情況則留給部屬自行處理即可。

高壓膠管公司經(jīng)理人員的辦事效果受到他對(duì)于自己作的洞察力很大的影響。您越是能夠從不同的角度來思考如何達(dá)成您的工作，以及您正是以多少的效能來完成它的話，那么您的洞察力就是越高。高壓膠管總成公司只要明白了不同的角色，產(chǎn)生不同的效果，就相信一定能把公司辦好!